東急沿線調査！

(1) 日吉
電車のアクセスは良い。
駅の片側は慶應大学のみ、逆側が放射状の街並み。駅直結の東急ストアでほぼ全ての生活用品を入手する感じ。東急ストアでラーメン食べた。商店街は外食店が多い。

(2) 大倉山
エルム通りが、少しだけギリシャだった。

駅から徒歩3分で大きめのマルエツあり。

駅直結で25時まで営業の東急ストアがあるのが良い。

クリーニング屋さんがレモン通り側に駅から7分くらい歩いたところにしか見当たらなかった。

日吉よりも人が少なくノドカな印象。駅前はロータリー型でなく直通道路型。鶴見や新横浜へのバスがあるみたい。

【参考情報】
https://blog.ieagent.jp/eria/okurayamasumiyasusa-5004

駅の両側にエルム通りとレモン通りがある。商店街から離れると、もしかしたら坂が多いかもしれない。

(3) 祐天寺
スーパーは3件。
まず、25時までの巨大東急ストア。

21時までの自然派F&Fもある。

24時までのマイバスもあった。

ドトールとスタバがあるからコーヒー屋は充実。クリーニング屋は2件見つかった。

あと、老人向けと思われる服屋が多い。

駅前に不動産屋も多かった。

駅構内はキレイ。

賑やかじゃない側は閑静だった。

事前インターネット調査では夜道が暗めなのだけが気になっていましたけど、治安が良くて住みやすい住宅街な印象。
東口はスーパーが2件あり賑やかな商店街で、西口は閑静な住宅街みたいですね。

【参考情報】
https://blog.ieagent.jp/eria/yutenji-2-4609

(4) 中目黒
高級地帯！

でも、意外と東急ストアがある。

そして、餃子。

他人を見て自身を振り返る

自分が誰かに言う小言が、
普段自分が誰かから言われている
小言だなと思うことが何件かあった。

(1)
できることをやるんじゃない、
やるべきことをやるんだ。
もっといえば、
やりたいことをやってほしいけど、
お前のやりたいことって、
あなたができる範囲の小さいことなの？

視野を広げて！

(2)
一から十まで説明しなきゃできないのだとしたら、
お前に頼まないよ。

考えて！

ついやってしまう体験の作り方

先の本より抜粋
『自分で学び、自分でできるようになったことは、自身が持てますし、疑いません。
一方で、自ら体得する体験を伴わず、人から教わっただけのことには、なかなか自信を持てないものです。』

『自発的に学んだことは、一生否定できないほどに深く信じる。』

『仮説→思考→歓喜』

『ゲームはおもしろいから遊ぶのではありません。「つい思いついちゃった、ついやっちゃった」から遊ぶんです。』

『私たちの脳は、常に「〇〇するのかな？」という次の行動について仮説を作りたがっている。』

『人はなぜ、ゲームを遊ぶのか？

ゲーム自体がおもしろからではなく、
プレイヤー自身が直感する体験そのものがおもしろいから、遊ぶ。』

『物語の使命は、物語の受け手を成長させること。』

『収集と反復のモチーフ』→キャンパスの空欄を埋める
『選択と裁量のモチーフ』→適度に失敗してもらう
『翻意と共感のモチーフ』→面倒なチームワーク

・・・あたりのロジックは、そのまま使えそうですね。

最後の方に3行でまとめがあるので、そのまま転記しますが、
『
1 わかりにくいことが問題なら、直感のデザインを応用する（1章）
2 疲れや飽きが問題なら、驚きのデザインを応用する（2章）
3 やりがいがないことが問題なら、物語のデザインを応用する （3章）
』ということですね。

「物語のデザイン」で成長を体験してもらうために重要になるモチーフが、先に書いた
　『収集と反復のモチーフ』→キャンパスの空欄を埋める
　『選択と裁量のモチーフ』→適度に失敗してもらう
　『翻意と共感のモチーフ』→面倒なチームワーク
　で、最後はスタートに戻ってきて成長を実感する。
・・・となってきます。

マリオの事例が分かりやすかったですが、仮説→思考→歓喜というプロセスで「ついやってしまう」を目指したいです。

リーンスタートアップとその批判

www.finchjapan.co.jp

そうだね、『初期顧客と共に徹底的にサービスを作り込んで、サービスの価値を磨き上げることが結果として競争優位』を作っていくべきですね。

2.仕事や業務を変える分野
企業の中の仕事を変えるサービスにおいてもリーンスタートアップが有効と言える。

例えば、RPAやAIなどの技術シーズを活用して、仕事や業務を変える方向性はわかっていても、どの程度仕事を変えられるのか不明瞭な場合には、段階的な取り組みがどうしても必要になる。また、サービスの提供価値を測定しなければ、顧客は導入に踏み切らないため、リーンスタートアップが効果的に機能する。
そのため、初期顧客と共に徹底的にサービスを作り込んで、サービスの価値を磨き上げることが結果として競争優位になる。

他人のためなら、がんばれる

http://hattatu-matome.ldblog.jp/archives/55306105.html

三菱ケミカルの機械学習キャンパス

三菱ケミカル様のデジタルトランスフォーメーションのための新しいフレームワーク「機械学習プロジェクトキャンバス」は、こちらで無償公開されております。
短くまとまって読みやすい資料なので、一読をオススメします。https://t.co/708mi1q86c

— マスク・ド・アナライズ (@maskedanl) 2019年8月28日

チームで何か問題が発生したとき

それが問題であることは全てのメンバーが分かっている。だから、誰かを責めても仕方がない。
こういう問題が発生したときの対応方法を皆で考える会を催してみよう！